Being the BigBoss est un jeu de simulation économique, de gestion d’entreprise et d’entrepreneuriat calqué le plus possible sur la réalité. Vous incarnez un PDG dont le but principal est de développer son entreprise. Avant tout, ce jeu à été construit dans un but récréatif et pédagogique par des passionnés, d’une part de gestion d’entreprise et d’autre part de programmation, qui ont vu en ce concept un défi technique et intellectuel très enrichissant. L’aboutissement de ce projet est d’autant plus remarquable qu’aucune intelligence artificielle ne gère le jeu : seuls les échanges commerciaux entres les joueurs humains font tourner l’économie mondiale.
Dans un premier temps certaines notions vous paraîtront relativement abstraites. Le but est de faciliter le gameplay. Cependant de nouvelles possibilités s'offriront à vous au fur et à mesure de la sortie de nouvelles versions !!
A la base du jeu « Being the BigBoss » se trouvent des productions industrielles du type acier, machines, pétrole, minerais... Mais aussi des productions alimentaires type repas complet, agriculture, eau... (Oui faut bien nourrir vos employés !). En outre vous aurez rapidement l’occasion de vous apercevoir que les possibilités du jeu demeurent infinies : création de sociétés de services de tous types : marketing, communication, SSII, banque privée.... Sans oublier tout le domaine financier : placement immobilier, OPA, prise de participation chez un gros fournisseur, introduction en bourse de votre société...
Les situations géographiques et économiques sont découpées par ville, par pays et enfin par continent (cf. partie consacrée aux contraintes liées au développement).
Le temps est un peu « spécial » : pour rendre le jeu plus pertinent, jouable et rapide le temps s’écoule comme suit : 6 heures réelles = 1 journée BBB, 1 journée réelle (24H00) = 4 jours BBB, 30 jours réels = 120 jours BBB et 90 jours réels = 1 an BBB. Ce qui nous donne chaque 90 jours réels le bilan comptable et la clôture de l’exercice.
Le monde de BBB (Being the BigBoss) tourne en temps réel ! Vous envoyez des messages, négociez des contrats, passez des ordres. Toutes ces opérations sont instantanément traitées et modifient tous les paramètres de votre société.
L’acte de vente est un des points primordiaux dans BBB (mais aussi IRL), et vous devez d’abord trouver un prospect (une entreprise qui a besoin de votre production) ! Pour cela plusieurs possibilités s’offrent à vous (explicitées plus loin). Une fois ce prospect identifié, vous devez l’accrocher et engager la conversation pour enfin lui faire une proposition commerciale. S’il accepte votre offre, c’est à vous de rédiger le contrat de vente (cf. Ordre : Rédiger un contrat de vente). Attention ! L’objectif étant de dégager de la marge (différence entre le coût de revient et le prix de vente), vous devez absolument avoir une bonne marge commerciale pour être rentable (gagner de l’argent) et vous acquitter des charges.
L’Etat n’est autre que les modérateurs et les créateurs du jeu. Ils ont tout pouvoir sur l’ensemble des fonctionnalités. Ils ont pour mission de veiller au bon déroulement du jeu et à la bonne entente entre les joueurs. Ils peuvent rendre la justice (en cas de litige entre joueurs ou triche), instaurer des taxes, les impôts.... Mais contrôler également le bon fonctionnement de l’économie : prime à l’implantation, appel d’offres de ville ou pays, baisse des taux d’emprunt bancaire...
Bien sûr ils sont à l’écoute de vos requêtes, questions et nouvelles idées.
La raison sociale est un peu la « mission » ou le « but » de l’activité de votre société. Attention : une fois la raison sociale créée, elle ne peut être changée. Nous attirons donc votre attention sur la réflexion en amont que doit susciter ce choix.
Chaque raison sociale aura une influence directe sur les ordres que vous allez passer, ainsi que sur tout l’aspect comptable et financier.
Quelques exemples de raison sociale dans BBB :
Production et vente de produits finis, Banque privées, Société de négoce Import/Export, Audit financier, Société d’assurance, Société de design, Promoteur immobilier, Activité boursière, Société de fonds de placement.....
La production dans BBB est un des points fondamentaux du jeu. En effet, c’est grâce à ce facteur que va tourner l’ensemble de l’économie.
La production s’exécute automatiquement si l’ensemble des conditions sont réunies :
1- Une raison sociale : Production et vente de produits finis
2- Un bâtiment ayant une activité définie
3- Le matériel nécessaire à la production : une chaîne de production (CP) et des produits à transformer (PT)
4- Des salariés
Dès lors, à l’issue de chaque jour BBB (toutes les 6 heures réelles), la CP s’usent, les PT diminuent et votre stock de Marchandises Fabriquées (MF) apparaît !
Les éléments principaux à prendre en compte sont :
La surface : exprimée en M², chaque produit prenant de la place. Veillez donc à ne pas prendre un bâtiment trop petit car vous risqueriez de manquer rapidement de place et donc de stopper votre production, Cependant un local trop vaste pour votre production peut vous coûter très cher.
Le loyer : prélevé automatiquement tout les mois BBB (7,5 jours réels) quelque soit votre situation financière.
La CP (Chaîne de production) : ce sont les machines, masques, combinaisons de protection, etc... nécessaires à votre production. La CP s’use à chaque fois que vous produisez. En fonction de ses points de qualité chaque outil de la CP s’usera plus ou moins vite. L’usure a un coût financier : l’amortissement. Il est calculé chaque jour de production effectif. (Exemple : si votre machine à une durée de vie de 100 jours, 1/100 de son prix est amorti chaque jour. Ce chiffre entre directement dans le calcul du CR (coût de revient de votre MF)
Les PT (Produits à transformer) : ils seront consommés pour fabriquer votre Marchandise. A noter que la qualité des PT influencera fortement la qualité de vos MF.
Les MF (Marchandises Fabriquées) : ce que vous fabriquez et devez vendre à d’autres sociétés.
Les déchets : chaque production produit irrémédiablement des déchets. Ces derniers prennent beaucoup de place dans votre usine et peuvent rapidement constituer un obstacle à votre production. Vous devrez donc trouver la meilleure manière de les éliminer.
Les salariés : vous devrez bien entendu adapter le nombre de vos employés à votre production. Vos salariés travaillent chaque jour du lundi au dimanche (le rêve non ?). Veillez tout de même à satisfaire leurs conditions de travail car ils peuvent se mettre en grève !
Précision sur ce que contient votre usine : le Stock
Ce tableau est très important et doit être consulté régulièrement. Chaque produit en stock a plusieurs indices très importants :
La qualité : jauge de couleur matérialisée sous la désignation du produit
L’usure : jauge de couleur matérialisée sous la désignation du produit. Plus un produit de la chaîne de production est usé et plus son risque de casse est grand !
La valeur unitaire de la MF : ce prix est à surveiller très attentivement ! Son évolution est fonction de certains événements (grève, manque ou augmentation du prix des PT, manque de place dans le bâtiment...). Si vous vendez votre produit en dessous de ce prix, vous réalisez une vente à perte (perte d’argent) et la prospérité de votre société est menacée.
Aire de stockage : elle sert à mettre en stock hors bâtiment des produits pour ne pas mélanger l’usé et le neuf et les qualités. Un ordre existe dans le bureau du BB pour transférer les marchandises entreposées en aire de stockage vers le stock de votre bâtiment.
Le rythme de travail: cela vous permet de produire de plus ou moins bonne qualité. 5 cadences sont disponibles : Standing, Consciencieux, Ordinaire, Soutenu, Précipité. Les cadences influent fortement sur la qualité et sur le prix de vos MF. A vous de juger en fonction de votre marché quelle rythme adopter.
Les Heures supplémentaires : une grosse commande de l’un de vos clients peut vous occasionner périodiquement des surcharges de travail. Vous aurez donc la possibilité de faire travailler vos employés de 15%, 25% ou 35% de plus. Cependant les heures supplémentaires sont payées double.
La cantine d’entreprise : donnez à manger à vos employés directement sur leur lieu de travail et gratuitement. Ils n’en seront que plus productifs !! Vous pouvez leur offrir des « Repas complets »; de ce fait leur productivité sera augmentée de 160%. Cela signifie donc que le coût de revient de votre MF devrait baisser car vos employés produisent plus mais ne vous coûtent pas plus cher ! Attention cependant à la consommation des PT et l’usure de la CP qui va s’accélérer dans les mêmes proportions. Pour ce faire, il suffit simplement d’acheter des repas complets, de les faire livrer dans votre stock et ils seront immédiatement consommés. Consommation par employé et par jour : 1 repas complet.
Les points de qualité (PQ) : par souci de jouabilité et de réalisme la mise en place de la notion de qualité de produits est primordiale ! Les PQ jouent un rôle prépondérant pour la concurrence et pour matérialiser les évolutions technologiques.
L’indice technologique mondial est le calcul de la moyenne de la qualité de tous les produits actifs dans le jeu. Celui-ci peut augmenter si la tendance des producteurs est de fabriquer des produits de très bonne qualité.
Les PQ impact directement sur : la consommation de KW, la durée de vie, la capacité de production, les PQ de sortie, les risques d’accidents, la réduction des déchets.
C’est le sanctuaire du BigBoss, là où toutes les décisions stratégiques sont prises. A l’intérieur vous aurez accès à toutes les zones de votre entreprise : les statistiques sur vos parts de marchés, les contrats commerciaux en cours, vos relations fournisseurs, vos bilans financiers, votre comptabilité, etc...
C’est le lieu principal du passage des ordres.
La production industrielle est la base du développement de notre économie. Cependant il existe une autre forme de business : le service !
Dans « Being the BigBoss » il n’y a pas de limite de temps, ce qui implique donc que les sociétés de production et vente de produits finis vont être très nombreuses et se livrer une lutte acharnée pour rester au top ! A vous de trouver de nouveaux moyens de communication, marketing, design produit, etc... C’est à ce moment là que les sociétés de services voient le jour.
De même, certaines obligations légales vont contraindre les sociétés de fabrication et vente de produits finis à faire appel à des cabinets comptables, des sociétés d’assurance, des banques privées, etc.
Certaines sociétés vont vouloir se démarquer en ayant un site Internet présentant leur implantation au niveau mondial et le type de produits qu’elles commercialisent et feront donc appel à une SSII pour l’élaboration de leur site, d’autres auront l’idée de créer un journal qui parlera de l’économie mondiale et commercialiseront des abonnements ainsi que des espaces publicitaires.
Les possibilités de développement demeurent infinies ! Vos idées sont d’ailleurs les bienvenues !
L’information est un des points les plus importants pour piloter une entreprise. Vous pourrez trouver tous les éléments nécessaires pour bien piloter votre société.
Sur chacune de vos productions différents indicateurs sont disponibles : le CA, le coût global de l’usine, le bénéfice, la part de marché nationale/continentale/mondiale que vous détenez sur ce produit, le nombre de produits vendus, etc...
Un classement existe des sociétés par parts de marchés nationale/continentale/mondiale et par produits.
Une page d’information globale des parts de CA générées par chaque pays et continent, avec le nombre de société, d’activité, etc...est également disponible.
Tous ces détails aideront incontestablement les plus ambitieux d’entre vous à réaliser des études de marchés pour implanter leurs nouvelles filiales ou vendre leur étude à un tiers...
Cet aspect du jeu est particulier car il regroupe des sociétés de production et de vente de produits finis ainsi que des sociétés annexes de service. Par conséquent, il prend une grande place dans le jeu. L’immobilier proposé par l’Etat est limité et pour qu’une ville se développe, elle a donc besoin de bâtiments.
Le « Constructeur Immobilier » est l’activité qui produit les M² constructibles. Celui-ci a 2 clients : le « Promoteur immobilier », seul habilité à construire de toutes pièces des bâtiments, et la société lambda qui veut agrandir son bâtiment qu’elle aura au préalable acheté.
Le « Promoteur immobilier » a pour vocation de construire de toutes pièces des bâtiments. Au départ, il devra acheter à l’Etat des terrains nus, puis acheter et livrer les M² sur le terrain nu. Une fois construits les bâtiments peuvent être vendus ou bien loués à des sociétés. Toutefois le « Promoteur immobilier » ne peut construire que dans la ville où il est implanté.
Vous devez toujours regarder votre comptabilité, elle vous donne la température de votre business ! Dans « Being the BigBoss » l’aspect comptable est reproduit (un peu plus simplifié cependant) de manière conforme à la réalité. Si vous êtes novice en la matière vous aurez la possibilité de vous faire aider par des sociétés spécialisées.
Dans la rubrique « Bilan comptable » de votre « société » sont enregistrées toutes les opérations comptables : achat de marchandises, remboursement d’un emprunt, paiement des loyers, salaires, achat de services, etc... La comptabilité est tenue de manière automatique. Il vous suffit donc d’apprendre à interpréter les chiffres pour connaître la performance de votre entreprise et faire ce que l’on appelle de la « communication financière » pour rassurer vos clients et vos fournisseurs ou bien pour trouver des capitaux nécessaires à votre développement.
Le Bilan Comptable : vous trouverez dans cette rubrique la totalité de vos Actifs et de vos Passifs. Dans tous les cas de figure, Actif = Passif.
- Le Passif (à droite) représente les ressources de votre société. Notamment : le capital, la somme des résultats (bénéfice ou perte depuis la création), Les emprunts, les charges courantes (loyer, salaire, etc.).
- L’Actif indique l’utilisation de ces ressources. Notamment : la somme investie dans l’achat de bâtiments, d’outils de production, le financement de votre stock, vos actifs financiers (actions d’autres sociétés), votre trésorerie (les liquidités que vous avez sur votre compte en banque), etc...
Le Compte de résultat : a ne jamais perdre des yeux ! Il vous indique si votre société dégage des profits (gagne de l’argent) ou pas. Il est obtenu à partir de la différence entre vos recettes (Chiffre d’affaire, produits) et vos charges (dépenses).
Les Produits correspondent principalement :
- aux ventes effectuées des produits que vous fabriquez (Chiffres d'affaires)
- et à diverses revenus que vous pouvez percevoir : Prime de l’état, dividendes, vente d’une usine, etc.
Les Charges (dépenses) correspondent principalement :
- aux achats de produits à transformer,
- au loyer,
- aux charges salariales,
- aux frais divers d’exploitation (frais administratifs, transport, etc.)
Les mouvements de trésorerie : c’est tout simplement votre relevé de compte ! Un découvert est autorisé par votre banque à raison de 10% de votre CA. Veillez à ne pas être dans le rouge car votre banque ne réglera plus les factures, vous risqueriez donc de vous exposer à la faillite.
Les Chiffres clefs : indicateurs de la santé et du bilan synthétique de votre entreprise pour savoir ou vous en êtes.
- Le chiffre d’affaires (CA) : vos ventes,
- La marge brute : bénéfices sur vos contrats commerciaux,
- Résultat d’exploitation : bénéfices ou pertes de votre entreprise,
- Les capitaux propres : ce sont les ressources de votre entreprise. Ils augmentent à chaque fin d’exercice si vous avez fait des profits nets. Indicateur important qui détermine votre taux d’endettement,
- Le taux d’endettement : emprunts divisés par capitaux propres. Mise en garde : si vous dépassez les 100%, votre entreprise fera faillite et sera mise en liquidation.
- Liquidités nettes : la trésorerie (cash) qui vous resterait si vous deviez rembourser vos emprunts de suite.
- Résultats financiers : Intérêts d’emprunts (pour les banques privées), les plus-values sur le marché boursier, les dividendes perçus, etc...
- Résultat exceptionnel : La différence entre produits et charges des éléments exceptionnels : éléments qui sont ponctuels (prime de l’Etat, amendes, etc...)
- Le Résultat net : Ce que vous avez vraiment gagné.
Les ratios : ils aident à mieux comprendre la performance de votre entreprise dans les détails, et permettent de faire des estimations à court et à long terme. Ils permettront également de valoriser votre entreprise d’une manière précise.
Ratios de structure : mesurent l’équilibre financier général de votre entreprise donc analysent le bilan. Ils sont regardés attentivement par les banquiers.
- Indépendance financière : mesure l’endettement. Il compare les capitaux propres de l’entreprise avec l’ensemble des ressources. Pour la plupart des entreprises bien gérées, ce ratio est d’environ 0,5. Plus votre ratio est faible, moins les banques vous prêteront de l’argent. Un ratio égal à 1 indique que l’entreprise n’a aucun emprunt.
- Fonds de roulement : c’est la valeur en € qui reste après le financement des actifs long terme. Cet indicateur mesure ce qui reste pour financer les stocks, les clients, et autres actifs court terme.
- Les ratios de gestion : indicateur de la qualité de gestion de l’entreprise. Ces chiffres s’analysent à l’issue de chaque exercice.
- Rotation des stocks : compare les ventes de produits pour une raison sociale « production et vente de produits finis » à la valeur du stock. Concrètement il s’agit du nombre de fois où le stock est vendu au cours de l’exercice. Si le ratio est élevé, cela signifie que le stock est vendu plusieurs fois dans l’exercice, ce qui implique que l’entreprise a moins besoin de ressources pour financer son stock. Cela est généralement synonyme de bonne gestion. A l’inverse, si le ratio est très faible, l’entreprise produit beaucoup et vend peu, donc a besoin de plus de trésorerie pour financer ses stocks.
- Créances en jours de CA : mesure le nombre de jours moyens de crédits accordés aux clients en jours de CA. Il s’agit du cash immobilisé. Plus le chiffre est élevé, plus l’entreprise accorde à ses clients des délais de paiement. Attention car il faut financer ces crédits.
- Besoin en fonds de roulement (BFR) : ce ratio définit le besoin du cycle d’exploitation qui doit être couvert par les capitaux permanents. En d’autres termes : c’est le coût de votre structure entière pour fonctionner au cours d’un exercice comptable.
- Vélocité : Ce ratio permet de rendre compte de la stratégie d’investissement de l’entreprise. Si j’investis 1 dollar quelle marge ce dollar me permet-il de dégager ?
Ratios de rentabilité : mesurent la capacité de l’entreprise à faire des bénéfices en les comparant avec les investissements engagés. S’analyse chaque fin d’exercice.
- Rentabilité d’exploitation : détermine la rentabilité liée à l’exploitation. Mesure la performance de l’entreprise.
- Rentabilité des capitaux : compare le bénéfice généré au cours de l’exercice par rapport aux capitaux propres. L’objectif est d’étudier la rentabilité des capitaux investis dans l’entreprise. Cela permet à l’investisseur de contrôler ses investissements et de comparer une entreprise à une autre dans un même secteur.
- Retour sur investissement : on compare ce résultat avec les actifs immobilisés et le BFR. Plus le chiffre est élevé, plus les € investis rapportent.
- Bénéfice par action : résultat net par action. Le plus important est d’observer son évolution plutôt que sa valeur. L’entreprise doit montrer sa capacité à augmenter la valeur du bénéfice, si elle veut faire appel au marché boursier (augmentation de capital).
- PER : mesure la valeur de l’entreprise. Cela montre l’ampleur du bénéfice par action par rapport au cours de l’action (exemple : si le bénéfice par action est de 10 € et que le cours de l’action est de 200 € le PER sera de 20)
- Taux de distribution : indique la part des bénéfices qui sont distribués aux actionnaires. Un investisseur attend qu’on lui verse des dividendes. Il sera plus heureux si la valeur est grande et si vous attirez plus investisseurs... Cependant la redistribution excessive des dividendes met en péril où freine le développement de l’entreprise.
Il existe plusieurs types de charges :
Les charges fixes : ces charges sont liées au fonctionnement de votre société et ne sont pas à considérer à la légère ! Exemples de charges fixes : frais de structures (les loyers, les amortissements des OP), frais bancaires : gestion du compte, intérêts d’emprunt, etc...
Les charges variables : exemples : salariés, coût des matières premières, frais administratifs, cantine d’entreprise, frais de transport, achat de prestation de service, etc...
En fonction de l’analyse de ces différents postes, vous apprendrez à mieux gérer votre société et à découvrir votre seuil de rentabilité (point mort ùu votre société commence à gagner de l’argent).
Les méthodes de financement dans « Being the BigBoss » sont primordiales pour se développer ! Vous devez impérativement vous familiariser avec celles-ci pour vous agrandir !
La 1ère source de financement que vous pouvez trouver est la « banque de l’Etat ». Elle n’est pas regardante, elle vous prêtera dans la limite de 50% de vos fonds propres sur une durée que vous déterminerez ne dépassant pas 150 jours réels. Attention à bien déterminer votre capacité de remboursement pour ne pas faire faillite ! Le taux reste fixe, il est de 7%.
La 2ème source de financement est « les banques privées ». Elles appartiennent à des joueurs ou des groupes de joueurs qui ont créé cette activité de service. A vous de négocier des bons taux d’emprunts et négocier la durée de votre prêt. Attention ils ne vous prêteront pas les yeux fermés, vous devrez montrer patte blanche et vous présenter avec un bon projet. Toutefois votre comptable vous mettra en garde si vous validez une proposition de prêt qui est au-dessus de vos fonds propres.
Il existe d’autres méthodes pour recueillir des fonds en vue d’un développement futur : faire appel à des investisseurs !
L’ouverture du capital de votre entreprise est une option à ne pas prendre à la légère ! Elle impose une très bonne préparation. Dans un premier temps vous devez avoir un projet de développement solide, prouver aux futurs investisseurs qu’il est rentable et que votre société va prendre de la valeur. Ensuite, vous devez valoriser votre entreprise en fonction de votre CA actuel, de votre CA futur, de vos immobilisations, de votre immobilier, de votre stock ainsi que de l’immatériel (clients périodiques, l’influence de la marque de vos produits et entreprise, parts de marché, etc...). Attention à ne pas vous montrer trop ambitieux car les investisseurs ne vous suivront pas, ni trop pessimiste car vous risqueriez de perdre énormément d’argent ! Ensuite, une fois la valorisation faite, vous devez créer de nouvelles actions qui seront incorporées dans le capital de départ, ce qui aura pour conséquence directe de diluer votre participation (vous posséderez moins de parts) mais qui augmentera la valeur de votre entreprise. Ensuite vous les mettrez en vente. Pour cela il faut prendre en compte votre projet de développement : combien coûte t-il ? A combien estimez vous le BFR une fois le projet créé ? Ensuite, il ne vous reste plus qu’à convaincre les investisseurs !
Il existe des sociétés de services spécialisées dans ce domaine, mais leurs services ne seront pas gratuits !
L’introduction en bourse est l’ultime solution afin d’augmenter votre capital. Vous devez absolument passer par une société de service « Société d’introduction en bourse » car elle seule possède les ordres adéquats. Après des négociations avec cette société pour définir la valorisation, le nombre de titres que vous émettrez ainsi que leur prix de vente, c’est elle qui sera chargée de trouver les investisseurs et de « vendre le papier » (terme employé pour dire souscription de titre). La société dispose de 24 jours BBB (2 jours réels) pour vendre ses titres, ensuite d’une manière automatique, la 1ere cotation sera faite sur la page bourse et vous recevrez directement sur votre compte le montant des transactions, commission de l’agence déduite. Une bonne introduction en bourse équivaut à avoir vendu toutes les actions que vous proposiez. A l’inverse, si votre introduction se passe mal, non seulement votre image en prendra un coup, mais vous ne récupérerez pas les fonds escomptés !
La bourse
Dans « Being The BigBoss » nous n’avons qu’un seul marché (pour plus de simplicité). Son fonctionnement est des plus réalistes.
Ainsi les PDG des sociétés passent des ordres d’achat ou de vente d’actions à des sociétés spécialisées (activités boursières) car seules ces dernières disposent des ordres adéquats. Le cours du titre boursier évolue bien entendu en fonction de l’offre et de la demande.
L’ordre de vente : volonté de vendre à un prix minimum
L’ordre d’achat : volonté d’acheter à un prix maximum
Si ces 2 ordres sont compatibles alors la transaction se réalise au prix minimum.
Dans un premier temps la priorité est de bien lire les règles et de regarder les différents forums pour s’imprégner de l’esprit du jeu.
Ensuite le temps viendra de créer sa société : trouver un nom n’est pas une chose forcement facile, vous devez avoir à l’esprit que dans le business LA MARQUE de votre entreprise pourrait, à terme, valoir très cher ! Une fois ces actions faites, vous devrez trouver un créneau porteur !! Tout d’abord analysez les règles de production pour connaître les fondamentaux de la production. Ensuite faites une étude de marché pour voir ce qui se passe dans le monde - les pays les plus développés, regarder le forum "AO" (appels d’offres) pour savoir quels sont les marchandises les plus demandées en ce moment, intéressez-vous au forum « Opportunités » (PDG qui cherche des fournisseurs, montage de filière dans un nouveau pays, etc.), puis commencez à prendre contact avec ces personnes. Une fois l’opportunité trouvée, louez un bâtiment dans la ville désirée, lancez des AO afin d’acheter vos produits pour la chaîne de production et ainsi que les produits à transformer, embauchez vos employés, réglez le rythme de travail de vos salariés et le tour est joué ! Vous avez votre première usine. Ensuite il faut communiquer, acheter de la publicité, faire un mailing publicitaire auprès de vos prospects, travailler vos relations presse, faire une annonce sur le forum « Annonces officielles », etc...
Cependant rien ne vaut l’expérience du terrain, qui vous apprendra tous les mécanismes du jeu ! Il existe des sociétés spécialisées dans tous les domaines (finance, audit, marketing, communication, etc...) N’hésitez pas à faire appel à elles; leurs conseils valent parfois de l’or !
Bienvenu dans LE jeu de simulation économique et de gestion d’entreprise qui ne va plus quitter votre esprit !!
FB et l’équipe !